אם אתם רוצים לדעת כמה הצוות עצמאי, מוכוון משימות ומגובש
ואתם זה יכול להיות הצוות עצמו, הסקראם מסטר, סמנכל הפיתוח או כל אדם בארגון
פשוט נסו יום אחד שהסקראם מסטר לא יגיע לישיבת הסקראם היומית
בהפתעה או לא בהפתעה
אם אילו האמירות
אה, אתה לא מגיע מחר כלומר אין ישיבה
איזה כייף מחר דנקו לא מגיע אז לא צריך לעשות ישיבת סקראם
אז מה נעשה בלעדייך, אין טעם לעשות את הישיבה
אוף, עוד פעם תהיה ישיבה של שעה כמו פעם קודמת
שוב יפריעו לנו אנשים מבחוץ
אז סימן שיש לכם עוד דרך ארוכה
אבל אם אלו האמירות
טוב, דנקו לא הגיע אבל בוא נתחיל
אתה לא בא מחר? אוקי, תגיד לנו אם אתה רוצה שנקשר אותך טלפונית או לא
אתם לקראת סוף ההתחלה בהבנת רוח הסקראם
לסקראם מסטר יש שני תפקידים עיקריים, כמו להורה, לשמור ולייתר
לשמור על הצוות, מהצוות, מעצמו ומכל יתר הנשמות הטובות בארגון שיודעות לתת עצות מצויינות בהיעדר המחוייבות
לנסות לייתר את עצמו ובכך להשקיע בצוות שיהיה עצמאי ולטפח אותו על ידי מתן כלים במציאת פתרונות ולא במתן פתרונות
וכל זאת תוך שמירה שהצוות לא יעשה שטויות
היכולת של סקראם מסטר לעודד מצויינות, יוזמה וחוסר פחד מעשיית טעויות יביאו לא רק את הצוות לגבהים חדשים אלא גם את הסקראם מסטר עצמו
בהצלחה
דנקו