אחד הדברים החשובים בכל הנושא האג'ילי הוא דרך ההטמעה בארגון
שהרי הטמעה של המתודולוגייה האג'ילית היא לא דבר שפשוט עוברים אליו
דומה הדבר לניסיון לתת הוראה למישהו להיות יצירתי
:-)
הטמעה אג'ילית צריכה להיעשות בצורה מותאמת לארגון, לצרכיו, לנורמות הארגוניות שלו, תוך שימת דגש על נקודות הקיצון של הארגון
יש לבחון את דרך ההטמעה בכל פרק זמן קצוב, להיות קשובים לדרישות המשתנות של מזמין ההטמעה ולתת מענה מיידי
בנוסף יש להראות את ההתקדמות כל הזמן
נשמע מוכר? ברור! זה בדיק סקראם! ולכן כשאני מטמיע סקראם או אג'ייל אני עושה את זה בשיטה הסקראמית
הגדרת רשימת צבירה, קביעת ספרינט הטמעה ויציאה לדרך אחרי התחייבות על אוסף המשימות לספרינט
את הדיילי מחליף עדכון יום יומי וכו
אני עומד לתת מצגת בכנס ניהול הפרוייקטים הישראלי במאי בדיוק על הנושא הזה
בואו בהמוניכם
:-)
