לכל אלו שכתבו לי ושאלו אותי
הנה החלק הראשון של הכנס
החלק השני גם יעלה תוך כמה ימים
דנקו
נ.ב. ושוב המון תודה לרועי על ההשקעה וההרצאה המעניינת
לא, הלינק בסדר גמור
video.google.com/videoplay
כשלוח הזמנים משתנה, הצוותים עושים את השינוי בהתאם.
מכוון שבכל ספרינט מבצעים ומתחייבים על המשימות החשובות ביותר, תמיד יתבצע החשוב ביותר ולכן אם לוחות הזמנים מתקצרים אין בכלל בעיה מכוון בהצוות עשה את המקסימום לפי התעדוף של מנהל המוצר
אף פעם אין פתרונות קסם אבל יש פתרונות סקראמיים :-)
והנה הם:
אם בדרך כלל זה מה שקורה אז נזכרים בהכדרת חוסר השפיות של אינשטיין (www.quotationspage.com/.../26032.html)
ולא מקווים כל פעם מחדש שזה לא יקרה אלא
*מראש* בתחילת הספרינט מגדירים "משימת מחזיק השניצל*" ונותנים לו הערכה על סמך הניסיון האמפירי של הספרינטים הקודמים
אולם
אם זה ארוע חריג התשובה שלי תשמע לך הזויה אבל זה מה שיקרה בצוות סקראם מנוסה עם אחוות צוות והרגשת מחוייבות
אתה יושב?
ובכן, התשובה היא ש.... הצוות יתמודד עם זה וימצא את הדרך לעשות זאת *על אף המכשול שנתקל*
כן, כן!
וראיתי את זה קורה לא פעם אחת בצוותים מגובשים אחוזי רוח הסקראם.
והאמת, גם אתה ראית את זה, אבל בטח לא קישרת את זה לסקראם
לא מאמין?
כמה פעמים קרה לך שתכננת משהו (כמו יציאה מהבית בזמן מסויים) ועקב בעיה שצצה (הילד שפך על עצמו מיץ פטל, האשה חייבת שתקלח את הילד, הבמת פתאום ש *אתם* אחראים להביא ג'חנון וכו') היית צריך לבצע אותה *ולמרות זאת עמדת בזמן*?
:-)
סקראם הוא הכלת חיי היום יום על ניהול הפרוייקטים ולא אינוס הפרוייקט לעולם אוטופי. הווה אומר, אם משהו חשוב לך, אתה תמצא את הדרך לבצע אותו למרות הכל (זמן קצר, תקציב קטן וכו')
התפקיד שלך בתור סקראם מסטר להגיע למצב שהצוות ירגיש מחוייבות כזו
זו דרך הסקראם!